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WASSERFALLMODELL

WASSERFALLMODELL

Das Wasserfallmodell ist eines der ältesten und bekanntesten Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement. Es zeichnet sich durch eine lineare und sequenzielle Abfolge von Phasen aus, bei denen jede Phase vollständig abgeschlossen sein muss, bevor die nächste beginnt. Das Modell vergleicht diesen Prozess mit einem Wasserfall, bei dem das Wasser stufenweise von oben nach unten fließt.

Die Phasen des Wasserfallmodells

  1. Anforderungsanalyse: Sammlung und Dokumentation der detaillierten Anforderungen des zu entwickelnden Systems.
  2. Systemdesign: Entwurf der Systemarchitektur und der Softwarestruktur basierend auf den Anforderungen.
  3. Implementierung: Programmierung und Erstellung der Software gemäß dem Design.
  4. Integration und Testen: Zusammenführung aller Komponenten und systematisches Testen der Gesamtfunktionalität.
  5. Deployment (Auslieferung): Bereitstellung der fertigen Software für den Endnutzer.
  6. Wartung: Behebung von Fehlern und Durchführung von Updates nach der Auslieferung.

Anwendungsbereiche

  • Klassische Softwareentwicklung: Besonders für Projekte, bei denen die Anforderungen von Anfang an klar und stabil sind.
  • Systeme mit hohen Sicherheitsanforderungen: Wie in der Luft- und Raumfahrt oder bei Finanzsystemen, wo Änderungen kostspielig oder riskant sein können.

Bedeutung

Das Wasserfallmodell bietet einen einfachen, leicht verständlichen Prozess für die Softwareentwicklung, der besonders in Umgebungen mit fest definierten Anforderungen und geringer Änderungswahrscheinlichkeit effektiv ist.

Herausforderungen

  • Rigidität: Geringe Flexibilität bei der Anpassung an sich ändernde Anforderungen im Verlauf des Projekts.
  • Feedbackschleifen: Eingeschränkte Möglichkeiten für Feedback und iterative Verbesserungen, da Rückkehr zu früheren Phasen oft als kostspielig und zeitaufwendig gilt.
  • Risikomanagement: Risiken und Probleme werden möglicherweise erst in späteren Phasen erkannt, was zu höheren Kosten und Verzögerungen führen kann.

Vorteile

  • Struktur: Bietet eine klare Struktur und definierte Meilensteine, was die Planung und das Projektmanagement vereinfacht.
  • Dokumentation: Fördert umfangreiche Dokumentation, was bei der Wartung und zukünftigen Projekten nützlich sein kann.
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