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ROLLENMODEL BELBIN

ROLLENMODEL BELBIN

Das Rollenmodell nach Belbin, entwickelt von Dr. Meredith Belbin in den 1970er Jahren, ist ein Rahmenwerk zur Identifikation und Analyse von Teamrollen. Es basiert auf der Prämisse, dass der Erfolg eines Teams nicht nur von der fachlichen Kompetenz seiner Mitglieder abhängt, sondern auch von der dynamischen Kombination verschiedener persönlicher Arbeitsstile und Verhaltensweisen. Belbin identifizierte neun Teamrollen, die unterschiedliche Stärken, Schwächen und Beiträge zum Teamerfolg darstellen.

Die neun Teamrollen nach Belbin

  1. Macher (Shaper): Personen, die Herausforderungen lieben und das Team antreiben.
  2. Umsetzer (Implementer): Praktisch denkende Individuen, die Pläne in Aktion umsetzen.
  3. Vollender (Completer-Finisher): Personen mit einem Auge für Details und einem Hang zur Perfektion.
  4. Koordinator (Coordinator): Natürliche Führer, die sich auf die Ziele konzentrieren und Aufgaben delegieren.
  5. Teamarbeiter (Teamworker): Unterstützende Individuen, die für das Teamklima sorgen.
  6. Weichensteller (Resource Investigator): Innovativ und gut im Networking, bringen neue Ideen ein.
  7. Beobachter (Monitor Evaluator): Analytische Denker, die Entscheidungen kritisch bewerten.
  8. Neuerer (Plant): Kreative Problemlöser, die innovative Lösungen generieren.
  9. Spezialist (Specialist): Personen mit tiefgreifendem Fachwissen in einem bestimmten Bereich.

Anwendungsbereiche

  • Teamzusammenstellung: Hilft Managern bei der Bildung ausgewogener Teams.
  • Persönliche Entwicklung: Unterstützt Individuen dabei, ihre Stärken und Schwächen zu verstehen.
  • Teamentwicklung: Fördert das Verständnis und die Wertschätzung der verschiedenen Beiträge innerhalb eines Teams.

Bedeutung

Das Rollenmodell nach Belbin betont die Wichtigkeit der Balance und Diversität in Teams. Es zeigt auf, dass effektive Teams aus einer Mischung von Personen bestehen, die komplementäre Rollen einnehmen, was zu einer höheren Produktivität, Kreativität und Zufriedenheit führt.

Herausforderungen

  • Flexibilität: Die Rollen sind nicht starr, und Individuen können in unterschiedlichen Teams oder Situationen verschiedene Rollen übernehmen.
  • Komplementarität: Die Herausforderung, ein Team zusammenzustellen, in dem alle Belbin-Rollen angemessen vertreten sind.

Vorteile

  • Selbstbewusstsein: Fördert das Selbstverständnis und die persönliche Entwicklung.
  • Teamdynamik: Verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.
  • Effizienzsteigerung: Hilft bei der Optimierung der Teamleistung durch Ausnutzung der Stärken jedes Mitglieds.
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